Si ens preocupem per tenir bons equips acabarem fent grans projectes i els equips creixeran(més del que pensem).Creieu-me, l’equip té la clau.
Aquesta cita és un “tweet” que vaig fer el mes d’Octubre de 2011, uns dies abans vaig piular el següent :
Pensar en gestió de projectes és pensar en terminis, recursos, diners i ens oblidem del més important l’EQUIP, sense equip només hi ha FRACÀS.
Aquests dos “tweets” resumeixen molt bé el que penso de la gestió dels equips.
Els terminis són la conclusió de l’anàlisis i el fruit de la planificació , i per tant , són quantificables un cop considerades la càrrega de treball, la dimensió del projecte i l’experiència en projectes similars.
Els recursos i els diners necessaris per abordar un projecte també són aspectes quantificables i que s’han d’objectivitzar, el que és veritablement complicat és la gestió del capital humà, de l’equip.
Fer bé la feina que se’ns encomana és el mínim que podem fer, però si veritablement volem “sumar” hem de conèixer el projecte en la seva globalitat i sigui quina sigui la nostra quota de participació en el mateix, entendre que l’important és el grup, amb els sacrificis que això pot implicar algun cop.
A ningú li sorprén quan en un partit de fútbol expulsen al porter i a l’instant l’entrenador ordena la substitució d’un davanter per que pugui entrar el porter suplent, per tant, qui és més important el porter suplent o el davanter?
La resposta per mi és òbvia, tots dos per igual.
El davanter que ha d’abandonar el camp té clar que és un sacrifici que ha de fer pel grup, per l’equip, per no perdre el partit.
El porter suplent, si no s’ha sentit part del grup mentre no ha jugat, molt probablement no tindrà la motivació necessària ni la consideració de la resta de l’equip per abordar amb garanties la feina encomanada.
Això que en el fútbol és tant evident en la gestió de projectes no sempre ho és, massa cops he vist projectes amb profesionals amb una gran preparació que no han aconseguit els resultats que s’esperàven, justament per l’absència d’EQUIP, d’altres vegades amb un equip menys qualificat tècnicament, però amb la convicció d’estar formant part de quelcom important, han superat amb escreix els objectius marcats.
Indiscutiblement el més important de les organitzacions són les persones i per tant aquells que com a part de la nostra feina ens toca gestionar-ne hem de treballar per motivar, formar, acompanyar, … en definitiva fer totes les accions necessàries per crear bons equips, doncs com deia al principi d’aquest post, l’equip té la clau.