Sempre he defensat que l’equip és el responsable dels èxits i dels fracasos de qualsevol projecte, tecnològic o no.
Faig aquesta afirmació en el moment d’iniciar dos projectes molt importants per la companyia a la que treballo i amb el risc que una asseberació com aquesta podria suposar si no fos perquè tinc una confiança cega en la feina que han fet tots i cadascun dels integrants de l’equip.
Un dels trets característics dels departaments de NNTT interns és la dificultat de compaginar les urgències del dia a dia amb el desenvolupament dels projectes estratègics de la companyia, aquest fet és conegut i molt difícil de combatre.
El més lògic quan estàs davant d’un projecte estratègic és incorporar a l’equip a aquells perfils que tenen un alt grau de coneixement del negoci i que et poden donar en la majoria de casos una visió més complerta de les necessitats que la que té el propi client i desaprofitar aquest capital no és ni viable ni recomanable, encara que el preu també sol ser alt, doncs s’acaba exercint una pressió adiccional a l’equip, quan el recomanable seria justament el contrari, tots els llibres, manuals, guies de bones pràctiques, etc… així ho diuen, però la realitat és molt diferent, els recursos són limitats i la pressió del dia a dia fa difícil compaginar ambdues necessitats.
Dit això, el paper dels responsables passa per minimitzar les “urgències” i fer de veritable filtre del que és urgent i el que és important, un integrant d’un projecte ha de ser “sacrificat” per solventar una urgència mai per un tema important, si no soms capaços de fer aquesta tria ens trobarem amb els recursos treballant per mantenir la base instalada i els projectes abocats al més absolut fracàs i tot el que vé al darrera , equips desmotivats, lideratges qüestionats, …
L’equip té la clau, sempre, però a nosaltres ens toca crear les condicions per que l’equip pugui crèixer, cohesionar-se i incorporar valors com ara el compromís, la solidaritat i la responsabilitat, en el sentit més ampli de la seva definició, les nostres empreses (clients) ens ho agrairan.