Si Panoramix no fos un personatge de ficció en els dies que corren segurament enlloc de pòcimes màgiques dotaria de tecnologia als seus guerrers (usuaris).
De la wikipedia trec un extracte sobre com defineix al personatge del còmic:
“… Él es el druida de la aldea y el único capaz de producir la “poción mágica”, cuya fórmula se transmite solamente “de boca de druida a oído de druida”, con la que los aldeanos obtienen una fuerza sobrenatural. … Aunque es conocido por su poción que da una fuerza sobrehumana, él tiene a su disposición muchas otras pociones mágicas y medicinales y hace el papel de doctor y ocasionalmente de maestro de la aldea. Asterix (y muchos otros habitantes de la aldea) le consulta en cuanto sucede algo extraño. Por lo general él no entra en combate, al contrario que el resto de habitantes de la aldea, que siempre están dispuestos a disfrutar de una buena pelea (incluso entre ellos mismos). … Dado que es el único individuo capaz de producir la “poción mágica”, que necesitan los habitantes de la aldea para conseguir su fuerza, Panoramix es el foco de muchas historias, y la conciencia de la aldea. En algunas ocasiones, él se ha negado a hacer la poción cuando los habitantes se volvían demasiado egoístas. …“
Hi ha empreses i/o empresaris que consideren a l’informàtic el seu druida particular, convertint-lo en una de les figures més importants de la organització i donant-los responsabilitat sobre temes que molts cops no són, o no haurien de ser, la seva responsabilitat.
Mai he cregut en els departaments d’IT que pretenen aillar-se de la resta de l’organització i centrar-se només en els temes estrictament tecnològics, moltes vegades no se’ns demana això, però tampoc crec en aquelles organitzacions que otorguen a la tecnologia el paper de creadors del model de negoci, no tenim la formació, experiència ni motivació per que així sigui, si ho tinguèsim seriem els propietaris del negoci no un departament més de la empresa.
També és molt freqüent veure la versió més perversa d’aquesta forma d’entendre el paper de la tecnologia,desde el meu punt de vista erròni, i que es dona quan els departaments d’informàtica es creuen que tenen el poder de marcar el ritme al que ha de moure’s la empresa i en nom de la planificació i la excessiva càrrega de treball limiten la capacitat de la empresa, convertint-se en part del problema enlloc de ser part de la solució.
Són pocs els perfils d’una companyia que tenen una visió tant transversal de tots els procesos i de l’impacte que qualsevol canvi pot suposar, aquest fet no ha de passar per alt a la direcció i ha de saber treure-li el profit, sense caure en l’error de convertir a l’informàtic en el seu druida particular.